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上海晟志印務有限公司????
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創新管理貴在實踐
來源: | 作者:shengzhi | 發布時間: 2015-02-02 | 910 次瀏覽 | 分享到:

晟志是一個年輕的公司,公司的團隊也很年輕。從老板到員工人幾乎全是80后,車間工人甚至有不少90后。對于一個年輕的團隊,最重要的是活力和創新。這種活力和創新更多的來源于對員工的關注,走進他們的生活,實實在在為員工解決問題。

對于工作在一線的工人,我們有更多的關注。

小孫來自陜西,打過工也當過兵,做過挺多工作。目前負責車間的制版。他說自己這份工作剛做幾個月,感覺挺順手的,每天都挺累。

 小李是一個安徽的女孩,剛剛來到公司沒多長時間。但是悟性高,做事積極主動,很快被提拔為車間生產跟單員。每天除了生產還要做質檢工作,的確很辛苦。她說周日不用上班時,哪都不想去玩,就想在家好好休息一下。

 來自山西的小劉,年齡非常小,不到二十歲,是個很乖巧的女孩兒。平時在車間干活很勤快,剛來公司一個多月。問及在公司的感受,她說雖不如在電子廠那么緊張,不過也挺累的。

 在走訪的過程中發現很多工人都說累。為什么工人都感到累呢?一方面是公司發展勢頭比較快,定單接連不斷。而且有時定單很趕,工人們經常要加班。另一方面也表明公司機械化程度不夠高,生產效率有待提高,在生產管理方面還需進一步統籌規劃。為此公司推出了幾項舉措:

一、            引進新的生產設備,包括熱轉印機,打樣機等。車間機械化程度提高了,生產效率也就提高了。工人相對輕松不少。

 推出十元制度。即工人若是因為自身原因導致生產損失,每人罰十元錢。車間設立了罰款箱,這些錢到年底的時候作為員工福利。這樣一方面可以提高工人的憂患意識,又可以提高效率,減少損失。做的好的員工還有獎金。

 改善員工的生產生活環境。車間已安裝了空氣凈化系統,有效減少了有害氣體。等公司發展壯大后還將引入更加先進的空氣凈化設備。改善食堂伙食,保證每頓葷素搭配,合理調整餐譜。節假日發放員工福利,在這個端午節公司給每位員工發了一包粽子和一箱飲料。雖然福利不是很多,但代表著公司對員工的關注。

公司的文化墻項目。文化墻上繪有一棵大的蘋果樹,樹上會貼上每位員工的頭像,根據員工的綜合表現定期調整頭像的位置。每個位置代表員工不同的工作狀態。以此來激勵員工,調整狀態。公司的發展離不開員工的督促,只有多站在員工的立場去解決問題,公司才能取得長足的發展。因為人才才是一個企業發展的根本。晟志作為一個成長中的公司,在生產工藝,管理制度等方面都需要不斷的改進和完善。創新是一個企業的靈魂,這種創新源于對員工的關注,貴在一種堅持和實踐。

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